總有人問(wèn)，HRBP是做什么的。這個(gè)在企業(yè)中無(wú)比神秘的存在，時(shí)而出現(xiàn)在各部門(mén)戰(zhàn)略會(huì)議上、時(shí)而和分公司大佬促膝長(zhǎng)談。前一刻還在討論公司人才引進(jìn)項(xiàng)目，轉(zhuǎn)眼間又在關(guān)心職場(chǎng)小白的情感問(wèn)題。

BP作為分公司運(yùn)營(yíng)和管理的重要角色，是業(yè)務(wù)的合作伙伴，是文化的布道者，是公司戰(zhàn)略落地的推動(dòng)者，更承擔(dān)公司人才發(fā)展與組織發(fā)展的重要職責(zé)，是能否實(shí)現(xiàn)“百千萬(wàn)工程”戰(zhàn)略的關(guān)鍵和核心人員。隨著公司的發(fā)展，對(duì)BP也提出了更高的要求，為BP賦能，讓BP時(shí)刻保持最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，才能持續(xù)發(fā)揮BP的巨大作用。

10月9日，恒源昊一、二級(jí)分公司HRBP及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人齊聚合肥進(jìn)行為期4天的能力培訓(xùn)和研討。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富的阿里系大政委陳亮老師為大家梳理BP核心工作任務(wù)、輸出BP核心工作目標(biāo)及關(guān)鍵動(dòng)作、建立核心任務(wù)的關(guān)鍵流程、摸索BP工作節(jié)奏、并分析BP工作中遇到的挑戰(zhàn)和解決方法。

恒源昊致力打造學(xué)習(xí)型組織，為各類(lèi)人才提供發(fā)展平臺(tái)。作為BP培養(yǎng)之年，讓BP更加清晰地知道工作的使命、角色、職責(zé)。以便其在工作中有目標(biāo)、有方向、有抓手，更好地推動(dòng)和執(zhí)行公司“百千萬(wàn)工程”戰(zhàn)略目標(biāo)。